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新闻中心

中建一局召开2017年中工作会

发布日期:2017-08-16 09:26:00 浏览次数:
             

  

  本网讯  8月15日,中建一局召开了2017年中工作会,总结了上半年的发展成绩,分析当前面临的形势和任务,部署下半年工作。

  

  罗世威作重要讲话

  

  中建一局党委书记、董事长罗世威作重要讲话。 他说,今天我们召开年中工作会议,主要任务是落实股份公司年中工作会议精神,贯彻集团公司年初工作会思路,总结工作,部署任务,统一思想,强化执行,确保完成各项年度目标任务。

  面临的形势和任务

   整体建筑市场稳中向好。

   全局综合表现?#20013;?#21521;上。

   内外形势任务催人奋进。

  要做好的几项工作

  统一思想,理清思路,着力抓好规模、品牌、效益的全面提升

   追求规模、品牌、效益的领先是我们的终极目标,也是企业发展的永恒主题。

   追求品牌与效益支撑的规模,认清做大规模的必备条件。

    房建业务与转型升级双轮驱动,“1+3”板块协调发展,确保市场开拓取得重大突破,发挥好龙头的引领作用

     以“1+3”板块协同,推进大营销体系建设。

   以解放思想、加大投入为基础,超额完成年度市场目标。

  以强执行、严管理、精细化为抓手,全面提升业务管理体系和项目管理三大建设升级

    对管理要再认识。

    对管理的几个要点要认清。

    对几个错误认识要纠正。

    对推进从严管理要有措施。

  加大党的建设,抓好廉政反腐工作和突?#39057;?#32447;惩治力度,不断提升?#30830;?#25991;化的引领作用,将品牌传播向纵深推进

      全面落实总公司党建工作部署。

    全面彰显目标引领、底线管理,推进?#30830;?#25991;化建设。

    全面落实两个责任,强化执纪问责。

    全面做好品牌传播工作。

  以企业发展战略为统领,以奋斗者为本,以基层党支部建设为抓手,以招聘、管理、培训、激励约束相协同,加大人才队伍建设

    加快战略人力资源管理与建设。

    从“组织建设、廉洁从业、目标完成、制度执行和文化建设”五个方面加快党支部对人才培养的作用发挥。

  抓住关键少数,勇挑完成指标重担,锲而不舍地培养好企业各级领导班子

    抓好企业各级领导班子建设。

    抓好总部部门各层级人员和项目领导班子建设。

  刘立新作年中工作报告

  

  中建一局总经理、党委副书记刘立新作年中工作报告,总结上半年主要工作,?#25165;?#37096;署下半年主要工作。 

上半年主要工作完成情况

  在市场方面

  一是收获品牌大项目和优质大?#31361;А?/p>

  二是部分地区市场和城市公司营销成果显著。

  三是?#20013;?#21152;强营销体系建设。

  四是加强资质统筹管理。

  在转型方面

   基础设施业务快速增长。

  一是体系建设进一步强化。

  二是聚焦重点领域。

   海外业务步伐坚定。

  一是市场拓展与优质履约双推进。

  二是完善海外业务体系。

   投资业务开创发展新局面。

  一是完善投资业务管理体系。

  二是加强投资政策研究。

  在履约方面

  一是提升履约品质。

  二是展现品牌实力。

  三是科技质量工作助推转型升级、提质增效。

  四是强化安全监?#28966;?#29702;。

  在提质增效方面

  一是结算收益率稳步提高。

  二是加强成本管控。

  三是?#20013;?#21387;降两金。

  四是加强财务管理。

  五是强化融资管理。

  六是加强法务管理。

  在领导班子和人才队伍建设方面

  一是加强领导班子建设。

  二是加强招聘?#22242;?#35757;力度。

  在大监督体系方面

  一是开展责任追究和监督问责工作。

  二是强化审计工作。

  在党建品牌工作方面

  一是深入践行大党建格局。

  二是大力进行品牌宣传。

  下半年工作?#25165;?/strong>

  坚持指标引领,确保完成年度营销任务

   坚持指标引领。

   坚持区域化经营。

  一是加强地区总部建设。

  二是加强城市公司建设。

  三是落实区域布局。

   坚持聚焦高端大项目。

  一是树立自信、坚定追求。

  二是发挥领导作用,做好高端对接。

  三是强化子企业总部的营销策划能力。

  四是加大合作、联合作战。

   坚持做好基础管理。

  一是提高合同承接质量。

  二是完善资质体系。

  全力转型升级,确保三大板块快速发展

   加快向基础设施领域转型。

  一是打造核心业务领域。

  二是加大履约管控力度。

  三是加强基础设施人才队伍建设。

   推进投资业务快速健康发展。

  一是高度关注投资额?#20219;?#39064;。

  二是以结构化融资促投资业务发展。

  三是稳步做实投资运营公司。

  四是把握机遇发展房地产业务。

   坚定发展海外业务。

  一是加大市场开拓力度。

  二是借船出海。

  三是加强海外业务体系建设。

  四是加强国际工程公司公司化建设。

  着力提质增效,确保差异化管理、公司化建设和三大建设落地 

   加强子企业公司化建设。

   加强履约管理。

  一是确保完成年度产值任务。

  二是狠抓劳务管理。

  三是加强创优管理。

  四是加强安全监?#28966;?#29702;。

   加强商务管理。

  一是强化大项目部制建设。

  二是强化成本精细化管控能力。

  三是强化项目经营创效策划能力。

  四是强化过程确权和竣工结算管理。

   加强风险项目治理。

   加强财务资金管理。

  一是着力压降两金。

  二是着力强化现金流管控。

  三是着力加强基础管理。

   加快推进“三供一业”工作。

  加强内部监督,确保大监督体系建设到位

   一是深化项目经济责任追究、纪律审查和巡察工作。

   二是强化审计监督工作 。

  会议表彰

  

  

  表彰集团2016年度贡献能力和发展速度评?#35748;?#36827;单位

  

  表彰集团2016年度“一局?#30830;?rdquo;

  专题报告

   中建一局董事、党委常委、副总经理魏焱传达中国建筑2017年年中工作会议精神。

   中建一局监事会主席、党委常委、纪委书记、工会主席王希强通报项目经济责任追究和纪律审查工作开展情况。

   中建一局董事、党委常委、总会计师李丽娜作经济活动分析报告。

   中建一局副总经理程先勇作大商务体系建设专题报告。

   中建一局董事、副总经理张晓葵作综?#19979;?#32422;分析报告 。

  项目管理经验交流

   ?#30563;?#36319;国家政策导向 深挖企业劳务管理存在的问题》

   《冷?#33756;?#32771; 厘清管理短板 直面问题落实整改举措》

   《内江万达广场一期工程成本复盘》

   《构建“大商务”管理体系之成本管控》

   《构建“大商务”体系之创效策划》 

  罗世威作会议总结

  罗世威说,中建一局上下要深刻领会年中工作会精神,根据年度工作目标,对照自身进行检查整?#27169;?#35748;真思考,发现问题,解决问题。要振奋精神,不投机取巧,用“笨”方法,一步一个脚印?#30424;?#23454;地干工作。罗世威强调,全集团一定要落地项目管理三大建设,严控风险,构建“大营销”体系,切实提高营销质量,扩大营销规模,拼搏奋斗,努力完成2017年全年指标。

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